上海服裝制作培訓、想要學好服裝從精準的服裝版型開始-DM67信息網

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高級服裝設計就業班培訓內容：

1.服裝設計預科：服裝設計原畫、素描、色彩   
2.手繪服裝：手繪服裝設計基礎、手繪服裝設計提高 
3.數碼服裝設計：AI、PS服裝設計、數碼服裝設計提高 
4.服裝設計理論：服裝史論解析、服裝設計風格、服裝設計色彩、服裝面輔料
5.服裝制版全科：女裝制版、男裝制版、制版實訓、立體裁剪、服裝CAD、服裝工藝   
6.服裝設計實訓：服裝設計款式圖及效果圖綜合提高、服裝企劃、男女裝(上下衣)成衣創作 
7.就業指導：心態與服務、商務禮儀、畢業設計、行業分析、面試技巧、實習工作等
培訓目標：零基礎，達到靈活運用手繪、電腦進行服裝方案設計和打版，達到高級至實戰的效果。主攻方向為高級服裝設計和服裝打版，培訓完以后相當于有半年左右的工作經驗
認證證書：教育部《中\高級服裝設計師》、《中\高級服裝制版師》證書

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服裝知識分享：服裝行業結合小程序如何實現業績倍增

近段時間，有很多網友通過我們贏店發來私信，問我更加細節的一些關于小程序獲客與流量裂變的問題。今天，我就結合我們zui近正在內測的某服飾小程序，和大家聊聊具體細節，希望能給大家帶來些許啟發。

小程序的起步離不開微信爸爸的扶持

從2017小程序剛剛上市，我們贏店就注意到傳統行業結合小程序的轉型升級，實體經濟已經如此低迷的情況下，如何從中能夠獲取到一波流量紅利，是我們著重思考的問題。但是起初我們并沒有太多經驗，贏店剛剛推出小程序平臺1.0的時候，微信本身很多功能和入口都沒有開放，那時的功能遠遠不如現在強大。所以，可以說是摸著石頭過河。
隨著騰訊不斷在小程序上面加碼，各種新鮮、好玩的功能迭代，再加上騰訊董事局主席馬化騰親自為小程序出面站臺，我們找到了小程序力量的源頭。但話說回來，到底應該如何玩小程序，我們也在摸索中前進。

小程序運營模式逐漸成型

有了騰訊馬化騰的支持和開放，贏店更加放開手腳的投入大量人力財力物力做研發，很快在2017年秋天，我們就推出贏店小程序2.0平臺。隨著業務的擴大，我們的客戶也逐漸覆蓋全國各地。
很多客戶接觸到我們小程序后，通過后臺生成小程序的訂單越來越多，在我們布局的近百個小程序中，以各種天貓線上服裝、線下品牌服裝等為首的企業，已經投入小程序平臺，在服裝企業來單更多、更密集之后，我們才逐漸從中發現一些用戶行為和需求的微妙變化。

服裝企業的小程序訴求

我們發現，服裝70%以上都是老客戶的復購訂單。而且很明顯的是，之前習慣從微信公眾號下單的客戶，逐漸開始向小程序轉移，贏店總結了下，喜歡從小程序購買服裝大概有四點原因：
1、小程序下單時候，感覺“網速”特別流暢，不會像公眾號里鏈接的H5頁面那樣卡，有點像APP的感覺。
2、小程序下單后，會有明顯的“服務提醒”，自己的訂單到什么進程了，可以隨時看到。不像之前H5那樣，還要依賴手機短信來告知。畢竟，這年頭看手機短信的用戶習慣已經很少甚至沒有了。
3、小程序下單后，還可以很方便的推薦給家人、朋友，推薦的信息卡不像以前H5那樣，給人感覺一種 “外部廣告、文章分享”的不信任感。畢竟，小程序是騰訊自己的，集成在內，是經過官方審核的，所以更容易讓人相信。
4、小程序下單，不用關注微信公眾號，不用擔心無用信息的過度騷擾。畢竟大家是來用工具的，而不是來看廣告的。
結合這4點，贏店小程序推出了針對服裝企業的電商小程序，其提供的從會員邀約、在線客服、訂單消費、訂單進度、訂單結果、有獎評價、數據統計及zui重要的一系列分享有禮功能，充分滿足了服裝企業的訴求，這就是贏店小程序能夠打通服裝企業合作之門的關鍵。服裝企業結合小程序如何實現業績倍增？那就是選擇贏店小程序。

生產部和品質部可以合并嗎

1 那我們有沒有合適的方法去解決呢？

如果把生產和品管合并為一個部門，由同一個人部門經理去負責或者說生產經理既負責生產又負責品管，是否可以避免這樣的矛盾產生？有什么利又有什么弊？
其實我一直贊同“生產經理既負責生產又負責品管”的管理模式，那這樣的話，可能就沒有那么多的矛盾，出現不合格產品的時候，就不會出現扯皮、互相埋怨、推脫責任的事情。因為本身生產經理的職責就是需要保證產品質量。其實換過來想想，對于一個遵紀守法的生產性的企業，很重要的部門也是產生利潤的兩個部門就是銷售和產生（靠財務偷稅漏稅的公司不算），而財務、采購、人力和品管都是為這兩個部門服務的，品管就是協助生產經理控制產品質量的！

2 當然，有人支持，也有人反對

有人說：生產部和品管部合二為一？難！看起來可以減少很多摩擦，可以減少許多環節，其實不然。我倒是有一個不成熟的想法，可以成立一個質量安全小組，組長為總經理或常務副總，組員要涵蓋品管、生產主管、生產班組長、現場品控員、保管員及產品質量關鍵崗位（投料員、接料員、小料員、制粒工等），各環節至上而下形成一個環環相扣的鏈條，利益共享，責任分擔，這樣也是變相的合二為一，只是工作的方式的一種組合。在這樣的一個團隊中可以更好的激發工作熱情與責任感。
還有人這樣認為：生產部和品管部管理的范圍不一樣但又有著內在的聯系，不存在合并為同一部門的可能性。根據原來我所在的那個外資企業的做法是：質量保證部負責全公司的質量保證體系的正常運轉，負責公司的質量保障體系的程序文件的編寫和修訂，負責公司的定期內審，發現問題后及時修訂程序文件，并負責及時地將有關部門的有關文件更新（所有程序文件都屬受控文件，有編號、登記，及分發范圍），還負責全公司各級員工的質量培訓。
質量保證部經理就是公司的質量管理代表，負責對所有程序文件的審查（包括生產部的所有操作程序文件），通過質量管理代表簽字批準后再交總經理簽字發布，執行。
在生產部內各生產班組均有工藝員負責工藝流程的管理，監督工藝操作規程的嚴格執行。生產車間出了質量事故，則應由生產部負責，而質量保證部的品管人員則有責任協助車間調查原因并修改有關的程序文件，作出永久性的預防措施。
質量保證部和生產部同屬技術總監領導。由于程序文件制訂得很嚴密，環環相扣，所以從根本本上杜絕了質量事故的發生。
那么，關于生產部和品質部合并這一設想，你怎么看？分享是zui好的學習方式，留言評論，一起來討論一下吧。